領導人該做的事

我們這些工程師 總以為我們才是真正在幹活的人
其實 那是因為上面的人沒做他們該做的事
那經理們該做些什麼
我想最基本的 就是把問題化簡 divide and conquer 減少問題 而不是製造問題
但是 人的劣根性總是推事情 最後就推到最下層的人身上 那就是我們
有些重要的問題 常常是跨很多組的 需要協調溝通 這就是經理該做的
假如只是精神訓話 重複一些該做的事 那不能解決問題 甚至浪費時間 製造問題
真正該做的 就是找到該負責的人 化簡問題 運用自己的權力 授權監督那些該把事情解決的人
遇到事情 就該化簡問題 而非浪費唇舌 否則re-org還是在浪費時間
很多該制定的規範 該得到的授權 就該做 這就是領導人該做的
領導人若是老是製造問題 上行下效 那他下面的人都變成在製造問題 這個組織就完了
想想現在的台灣政府 是不是這樣?
馬英九明顯是簡化問題的人 謝長廷看起來是製造問題的人 大家都看的很清楚